渝先生仍在職，欲換工作

職務：副總經理兼HRVP 匯報對象：董事長 下屬:10人
公司簡介：重生集團是一家化妝品OEM/ODM/OBM產、學、研一體化大型集團公司，人員規模400多人，重生集團致力于打造國際一流“智能智造”生產商，堅持“品質領先、研發領先、交期領先”經營理念，嚴格按照ISO22716和GMPC認證標準生產，確保產品質量達國際先進標準。旗下4家子公司“重生藥業、重生化妝品、御延堂生物、重生未來研究院”組成。
★重生集團旗下子公司“廣州重生化妝品實業有限公司、廣東重生藥業科技有限公司、廣州御延堂生物科技有限公司、廣州重生未來皮膚研究有限公司”。
★客戶群體：DOW、FREDA(福瑞達醫藥)、EVONIK、LIPO、drom、Bioland、AKZONObel、ARKEMA、GREENTECH、OUPONT、DSM、Symrise、Lonza、TOTAL、AJINOMOTO、Lubrizol、schulke+、vincience、Clariant、CRODA、IFF、shinEtsu”等合作客戶。
一、職位描述：主要負責“財務部、人資行政部、營銷部、研發R&D部、供應鏈部、智造部、質量部、電商部”的公司面全運營統籌工作；
1、戰略管理：
1.1參與編制公司戰略發展規劃綱要、年度經營目標、工作計劃。并定期組織檢查各項行動計劃的執行進展。并負責重大戰略項目的推行及督辦，組織對重大項目進行評審。
2、運營管控：
2.1負責定期監控、分析各項運營指標達成狀況。提出改進措施，監控各部門、各車間落地執行。
2.2負責審批組織架構優化方案、人才梯隊建設方案、管理體系、流程、管理制度等內控方案/文件。提升公司組織發展與建設水平、規范經營管理。
2.3負責組織團隊進行產能投資評估、并參與審批。確保年度經營業績順利達成。
2.4負責推進信息化建設、智能制造建設、產線自動化改造專項工作。以及流程優化、變革、再造。提升組織整體運營效率。
3、日常協調、組織：
3.1負責統籌、協調“財務、人資行政、營銷、研發/技術、供應鏈、智造、質量、財務、電商”等部門的常務性工作。 
3.2負責圍繞“品質、交付、成本、效率、安全”核心環節開展工作。打通從接單到出貨全環節的銜接。并主持專題會議，解決瓶頸/異常問題。
4、財務管控：
4.1主持編制公司年度預決算、審批各項經費的開支和資金使用、分配方案。并嚴控各項支出、費用。降低各項成本。
5、市場開拓與轉型升級：
 5.1調研市場需求、優化產品線，帶領營銷團隊開拓新市場領域，提升業務增量、銷售額。發掘新的利潤增長點，持續推進市場升級與轉型。
6、產品研發、技術轉型升級：
 6.1根據客戶需求，推動研發部編制產品開發計劃、持續升級產品研發技術、工藝技術、技術轉型。
二、主要業績: 
1、提升了整體制造效率。年銷售額遞增30%。
2、年度利潤遞增10%。
3、訂單交付準時率達到99.8%。
4、推行全面預算管理。開源節流，成本下降了10%。
5、全面改革了品質系統，客戶品質投訴率下降了30%。
6、推行自動化技術運營，效率提升20%。
7、搭建了智能化、數字化工廠管理平臺。
8、員工滿意度提升到98%。
9、推動客戶服務體系建設；客戶滿意度提升到99%。

公司性質：集團上市公司 深交所：（股票代碼：002981.SZ） 職務：執行總經理兼HRVP 匯報對象：集團董事長 下屬：15人 
 集團簡介：朝陽集團以研發、制造、銷售世界知名品牌耳機、藍牙、USB3.0/4.0高頻耳機線材、半導體、芯片配件產品為主的大型企業，總人數達3500人以上，年產值30億RMB，集團與2020年4月20日深交所IPO上市；集團旗下：萊蕪朝陽、（越南）律笙、律笙（印度）、（越南）朝陽四家全資子公司，產品暢銷世界全球；
 集團客戶：世界500強企業例如：微軟、蘋果、三星、富士康、LG、諾基亞、美國Beats Audio、臺灣正崴、臺灣邁昕、香港W.KK、日本鐵三角、日本新日力、華為等客戶。
行業類別：“手機音頻線、USB3.0，4.0高頻線、音頻轉接頭、耳塞線、音頻連接線”。電線“透明鋁鉑電線、編織電線、TPE電線、注色電線”。皮套“針車絨布耳套、松下耳機護套、電腦繡字皮護套”以及“藍牙耳機聲學產品零配件、通訊傳導線材系列手機通信配件產品。
一、職位描述：主要統籌東莞市朝陽實業集團有限公司銷售一部、銷售二部、研發技術部、生產技術部、資材管理部、電線事業部、插線事業部、SPK′ASSY組裝事業部、耳機成品事業部、皮套事業部、芯片事業部、品質管理部、模具部、行政人資部、財務管理部，以及監督統籌旗下子公司全面運作。
1.執行集團董事會決議，全面主持集團及旗下子公司各項工作，保障公司年度經營目標的實現，及時足額地完成董事會下達的年度任務和財務利潤指標。
2.負責統籌集團常務經營管理工作，在董事長委托權限內代表集團簽署對外客戶框架合同、供應商采購合同、采購廉潔協議等，并處理及協調合同糾紛。
3.負責健全財務管理制度，嚴格執行財務制度，平衡調控應收、應付均衡運作，保障公司現金流運作暢通，以及保證現有資產的保值和增值。
4.負責集團年度人事編制，決策公司部門、事業部職員干部的人事任命、罷免、薪酬、獎懲，建立健全集團統一，高效提升公司組織體系和工作體系。
5.負責策劃和建立集團公司運營流程、管控機制、組織架構、以及崗位職責“責、權、利”激勵機制，并成立總裁辦標準化推動暨革新小組負責規范化管理專案工作。
6.負責執行與實施董事會批準的集團年度經營計劃和財務年度預算計劃、利潤分配使用方案，做到將年度計劃、財務費用計劃的目標分解工作，并將審批的利潤分配比例合理調配。 
7.負責USB高頻3.0、3.1數據線材，耳機線材、成品組裝耳機、皮套耳機等產品銷售、研發、生技、制造、品控、模具等行業“核心經營團隊”的組建，親臨同獵頭獵挖同行競爭對手優秀英才，以快速復制同行業產品核心技術、工藝，以及創新新產品研發成果。
8.負責集團公司新老團隊優秀人才匹配，激勵新老人才同行核心技能，因地制宜的分配到不同部門合適崗位上，填補空缺職能及落實精益改善專案，完成年度經營分配指標。
9.負責定期向董事會提交經營和財務趨勢報告，以及追溯各部門失職責任造成經濟損失和不良事件的案件立案，監督及統籌總裁辦審計稽核室對異常案件問責裁決。
10.產線及產品結構調整：建立了兩種不同生產方式和運作模式的生產機制，以適應大客戶大訂單及小客戶多品種小批量訂單的生產，在生產制程和人員配置上作了相應的調整和優化，既能節省人力成本又能快速應對小批量多品種切換，又能為大批量訂單生產儲備人力資源。
二、工作業績：
1.導入年度團隊經營目標責任制，執行利潤共贏激勵模式，提升公司效益及團隊成員年度業績獎金捆綁，2016～2019年集團總部業績為，普通線材突破18400～25300萬米／年，損耗控制2.5%。蘋果線材突破2980～13890萬米／年，損耗控制1%。普通插線突破23900K～35800K／年，損耗控制3.63%，蘋果插線突破18500K～25200K／年，損耗控制1.8%。spk′assy組裝突破38000K～42000 K／年，損耗控制4%，成品耳機突破13800K～22600K／年,損耗控制3%。皮套突破18060k～21870K／年，損耗控制3%。全年生產效率業績平均提升37.6%～48.8%。
2.2016～2019年年終效益共贏責任獎金分配為,部級經理4～8萬元RMB／年，課長2～4萬元RMB／年，組長1～2萬元RMB／年，技術員1～2萬元RMB／年，資深工程師2～4萬元RMB／年，普通工程師1～2萬元RMB／年，文職人員8000～16000元RMB／年。
3.銷售業績2016年業績目標達成21.8億，2017年業績目標達成23.5億，2018年業績目標達成26.6億，2019年業績目標達成30億， 2020年1～6月份業績目標達成16億，2016年銷售業績增長2.2億RMB,2017年～2020年6月份結止銷售業績增長3.3億RMB遞增，經本人統籌帶領的經營團隊所取得的銷售業績從2017年至2020年連續4年期間，平均每年以2.1億銷售業績取得集團董事會所期待的經營成果。

公司性質：集團上市公司 深交所：（股票代碼000049.SZ） 職務：總部常務副總經理兼CHO  匯報對象：電池事業部總裁  下屬：18人
集團簡介：德賽集團以研發、智造、銷售為一體而主營電池，德賽2020年營收約193億RMB，是中國民營500強TOP前100強企業，粵港澳大灣區電子界50強企業，旗下控股神舟科技屬國家高新科技企業，自主品牌OBM“林寶牌40AH方型、6Ah方型鎳”電池，以及圓柱型（A、AAA、AA、筆記本及手機電池）鎳氫電池；神舟旗下分別長沙、衡陽兩家智造型公司，深圳、泉州兩家貿易型公司，產品暢銷世界全球；
能源客戶：廣東廣汽集團GAC、東風汽車集團、吉利控股集團、重慶長安集團、中國一汽集團、長城汽車集團等國有大型汽車整車廠客戶；
手機客戶：蘋果、華為、三星、OPPO、vivo、小米、魅族、一加、諾基亞、索尼、中興通信、創維移動、步步高、宇龍酷派（Coolpad）。
（一）職位描述：
一、職位描述：負責統籌湖南神舟（長沙）有限公司、湖南神舟（衡陽）有限公司、湖南神舟（深圳）貿易有限公司、湖南神舟（泉州）貿易有限公司，其中“兩家制造型公司”和“兩家貿易型公司”的全盤運營管理。
1.根據董事會提出的戰略目標，分析企業外部環境“政策、經濟、文化、行業趨勢、競爭趨勢、市場潛在需求、市場機遇、挑戰等因素”暨內部環境“資源、能力、核心競爭力、管理水平等優勢、劣勢”制定公司戰略規劃、年度規劃、品牌定位，年度經營目標、經營方針、經營模式等系列方案報董事長批準后組織實施。
2.負責依照新年度規劃合理調整公司組織機構，明確各部門各崗位職責和權限，以及將年度經營指標按時間階段細分到各部門各崗位，并在相關層次和崗位上建立工作目標和考核指標，確保提供實現目標所需的人力、設備、物料、環境、技術、資金、信息等資源，包括對這些資源進行有效的整合與管控，確保公司年度目標的實現。
3.依照公司年度規劃制定銷售中心新年度規劃專案、銷售目標、銷售政策、銷售提成、差旅補貼、以及銷售人員激勵機制等系列性機制，呈報董事長審批，并組織銷售團隊實施，以及確保每階段銷售目標的達成。
4.負責開展市場調研、分析市場環境、同行競爭趨勢、消費人群的心里需求因素，鎖定目標市場，以及產品定位，并制定營銷戰略計劃，確定銷售任務、分解銷售目標到銷售各責任人，確保銷售目標實現所需提供人力、物力、資金、信息等資源。
5.負責打造銷售團隊，培養出一支強有力的銷售隊伍，建立“互聯網電子商務、官網、新媒體”等互聯網渠道，實施撒網布局，策劃網絡營銷沃爾馬，開拓營銷渠道和維護其運行，制定產品的價格體系和價格策略，并積極開展促銷活動，以及品牌的建設和推廣，采用各類銷售模式、多渠道的策劃、宣傳、促銷活動，推廣品牌的知名度和影響力，包括銷售售后服務體系，對客戶和產品進行跟蹤服務，時刻掌握市場動態。隨時調整市場所需的產品。
6.優化制造運作流程，規范公司各營運體系，生產計劃體系、供應鏈體系、物料倉儲體系、制造體系、質量體系、新產品研發體系、生產工藝制程體系、人力資源激勵體系、行政后勤保障體系、財務管控體系等全盤運營體系策劃及推動工作。
7.根據企業發展目標，制定長短期人力資源規劃，制定及完善公司崗位編制，協助各部門有效的開發和利用人力資源，滿足公司的經營管理需求，制定績效考評機制，組織實施績效管理，并對各部門績效考評過程進行監督。
8.推行精益生產TPS豐田模式、JIT準時化生產，規范生產運作管理及推行精益現場改善，提高生產效率及機臺效率，降低制造成本，量化作業人員產量目標任務考核機制，培養多能工，充分激發員工積極性和創造性，推行機制政策本著精益求精思維理念，培訓管理干部對營運系統進行價值流程分析（VSM)，持續改善制程瓶頸。
9.主持PC、MC工作，整合生產效率，提升設備稼動率，人均產值，整合生產系統，優化生產系統流程，縮短出貨交期，優化物料與物流流程，降低損耗、庫存金額，整合成本控制系統管理機制，降低內部各項費用，提升公司利潤率。
10.健全財務三大模塊，財務核算（應收、應付、費用、總賬、稅務等）、財務管理（預算管理、資金管理、成本控制等）、財務審計與稽核，主持財務部工作，財務團隊建設。
二、工作績效：
1.將神舟之前負債1400萬元RMB持平，同時使神舟鎳氫圓形電池、筆記本電池、手機電池和方形大功率鎳氫動力電池在2012～2013年兩年時間里，衡陽及長沙兩地平均每年銷售凈利潤提高到3500萬元RMB，與2011年相比凈利率由－6.36%提升9.25%，公司凈利率持續增長：在2012～2016年，凈利率分別為2012年6.35%、2013年為8.46%、2014～2015年為11.25%。 
2.神舟長沙鎳氫動力中試線的升級改造項目，導入日本最先進的生產動力線，業績在原2012年前，產能為50萬Ah/年，經本人導入日本先進生產線后產能提升到5000萬Ah/年，與2011年之前相比產能提升了100倍，即為5億RMB銷售額。

金仁寶集團電子工業股份有限公司：旗下金寶電子（中國）有限公司 匯報雙重對象：子公司總經理、協理 下屬團隊:120人
集團簡介：世界500強仁寶集團“臺交所：2324”、金寶“臺交所2312”，金寶與仁寶是兄弟公司，隸屬董事長許勝雄先生創辦，仁寶集團以研發、智造、銷售為一體的世界500強企業之一（2018年排名404位、2019年位列390位），主營“計算器、電子辭典、計算機主機板、電子手帳、傳真機、計算機、打印機、衛星接收器、高端工業裝備、3C消費電子、通信產品、光伏太陽能、精密連接器、LCD/LCM顯示屏、芯片封裝、軍工產品”。屬全球最大筆記本電腦制造商，集團旗下 “昆山仁寶集團、長安金寶、塘廈康舒、重慶仁寶”；
集團客戶：HP惠普、DELL戴爾、IBM、acer宏基、TOSHIBA東芝、LENOVO聯想、Nokia諾基亞、NEC恩益禧等世界500強客戶；
一、工作描述：負責協助金仁寶集團長安廠總經理黃金龍先生，監管五大中心（經營管理中心、行政管理中心、運籌管理中心、資材管理中心、研發管理中心）的日常管理工作。2008年受長安廠總經理指令，兼行政管理中心下屬處，即行政人資處高級經理職務。負責統籌金寶長安廠“人資部、廠務部、電腦部、法務部”。
（一）總經理助理崗位工作描述：
1.在金寶電子（中國）有限公司總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真輔助好總經理的時間安排，并傳達總經工作布置、實施、檢查、督促、落實的執行情況。
2.協助總經理依照臺北董事會提出的戰略目標，起草公司經營目標和發展目標。 全面協助總經理處理公司日常經營工作，建立和健全公司的管理體系與組織結構，初審公司具體規章制度、工資獎金分配方案、績效獎罰條例等。
3.負責供應鏈管理、供應商評審、組織訂單評審并跟進訂單執行情況，檢查、督促和協調各部門的工作進展，代總經理出席各事業部例會、專案會、改善會，組織、協調解決生產中的各種疑難問題，確保生產計劃順利達成。
4.協助總經理根據集團公司發展戰略執行年度經營計劃，跟進研發中心的新產品開發工作，督導各研發核心人員配合各銷售事業部及時獲取行業技術信息及客戶新要求，開發出令客戶滿意的新產品，督導研發中心做好技術服務工作。
5.執行金寶電子（中國）有限公司總經理授權范圍，跟進及督導“經營管理中心、行政管理中心、運籌管理中心、資材管理中心、研發管理中心”中國長安廠五大中心常務性工作，并隨時協調及參與各中心部門會議，監督總裁辦稽查處核實執行情況，并整理出稽核報告及達成效果呈報總經理審閱。
(二)高級HR經理崗位工作描述：負責統籌金寶電子長安廠“行政管理中心”旗下“人資部、廠務部、IT電腦部”的三大部門全面統籌管理運作工作；
 1.負責“人力資源規劃”，組織人力資源開發機制建設，戰略性人力資源規劃、績效管理規劃、管控體系規劃、薪酬管理規劃、培訓開發規劃等規劃類工作展開，并組織文化建設，負責制訂部門年度費用預算等。
2.展開“招聘與配置”，主持公司課長級以上人員（含關鍵崗位）招聘工作，通過關鍵崗位繼任者計劃和后備人才內外部招募甄選，建立和完善入職跟蹤，招聘及入職崗位勝任評價機制，評價中心及評價考核機制建設，引導人考核機制建設，招聘結果反饋機制等工作；
 3.負責“薪酬管理”，擬定和完善公司薪酬管理各項機制，擬定副總級（含）以下員工薪酬改進方案，組織開發薪酬激勵機制建設，從行業“標桿薪酬、同行薪酬、期望薪酬”等綜合調研，設計公司“競爭力薪酬體系”； 
4.負責“績效管理”，搭建公司級戰略績效開發與管理工作，負責推動績效管理委員會架構建設，績效等級開發、分解組織、部門、班組、崗位等指標考核體系；建立和完善績效運作體系及指標數據庫建設等工作，形成績效管理系統，績效跟蹤檢查修正，透明化管理，面談反饋機制建設以及構建績效反饋體系，并指導各部門建立績效考核指標及考核標準，審核公司年度、月度績效管理分析數據；
5.負責“培訓與開發”，制訂公司年度培訓規劃，建立內、外部課程體系、管理體系、執行體系，形成公司培訓管理系統，主抓培訓成果轉化機制，組織人才梯隊建設，組織個人職業生涯規劃，主抓中高層管理沙龍、論壇交流分享會、行業標桿優劣勢解碼討論會，執行“金寶企業大學”運營工作。
6.負責“員工關系管理”，組織突發事件處理，EAP（員工幫助計劃）管理工作，構建營造和諧勞動關系，擬定和完善公司員工管理機制（勞動合同、人事異動、指紋考勤、福利假期），規避勞動風險，組織勞動糾紛的及時妥善處理；
7.負責“IT咨訊軟件系統”工作，人事信息系統開發與管理工作，構建和完善人事信息系統開發建設，如運營工具、ERP系統升級與開發、完善信息庫等工作，督促行政后勤各項工作推進，為公司發展規劃與經營目標的實現提供完善的行政后勤保障。

擔任職位：儲備干部（管理師二級）晉升至人資科長（管理師五級）輪崗多能功崗位至制造課長、品質課長、計劃課長、IE課長； 管轄團隊50人
集團簡介：世界500強集團，富士康科技“股票代碼：860271”，集團以研發、智造為一體世界500強企業之一（2019年排名23位、2020年排名26位） CCPBG消費電子產品事業群主營“筆記本電腦、液晶電視、游戲機、手機、光驅、數碼相機、投影機、光學組件、印刷電路板、新型介面材料、模具、零組件到整機的垂直整合經營、技術涉及到“沖壓、成型、烤漆、電鍍、金鹽、PCB制造、SMT、檢測、裝配、熱傳、機光電整合”等領域。 
一、人資課長描述:1999年07月至2004年4月止）：負責CCPBG事業群人力資源管理工作（Human Resource Management，簡稱HRM），涉及“人力資源六大模塊”之“人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理”工作。
1.富士康集團“校園招聘”于1999年5月親臨到武漢大學、四川大學、重慶大學、湖南大學、湘潭大學、河南鄭州大學內地知名院校進行校園招聘，因公司需培養一批人才梯隊，為富士康集團CCPBG事業群培養“接班人計劃”由于個人擔任學生會主席，受商學院領導委托，協助“富士康集團”安排校園招聘，在配合“富士康集團”校園招聘過程中，本人的安排計劃與組織能力深受“集團中央人力資源管理總處協理”器重，被特別例選為集團高級儲備干部重點培養。
2.入職“富士康集團”晉升人資課長后，輪崗任職過“制造課長、品質課長、行政人資課長、計劃課長、IE課長”等職務，在任職期間我規范了制造系統和品質系統的流程，最終解決了生產成本過高、品質不良和交貨期不準的老問題，使生產及品質逐漸恢復正常，使CCPBG事業群走向正軌。
3.負責搭建一套“標準化招聘管理體系”，以及“招聘計劃、招聘預算”和“招聘甄選、素質測評、專業測評、技能測評”的招聘過程和“招聘業績”管控；
4.負責CCPBG事業群“招聘團隊”教育培訓和業績管控，培養一支“凝聚力、戰斗力、突破型、高素養”的“獵頭型招聘團隊”，解決事業群人力資源需求計劃；
5.負責建立“勞務派遣供應商渠道”，實現事業群人力資源需求，建立“群業群內部推薦機制”和“伯樂獎勵機制”，讓“全員招聘”推薦“優質賢才”不只是口號，而是行動；
6.構建人力資源管理體系（招聘規劃、培訓規劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵、員工發展、員工關懷、離職挽留）等工作專案，負責對人力資源模塊專案事項進行管控、執行、監督和完善；
二、制造課長描述：（2004年05月至2005年6月止）
1.TWI教育訓練計劃編制及執行（員工入職&在職訓練、多能功培訓、基層管理人員培育）和下屬管理人員、員工績效考核與評定；熟悉半成品PCBA與成品組裝出貨計劃等有關工廠的運做，對OEM與ODM工廠生產工藝流程管理及異常的處理有較多的實際處理經驗，對成本的控制能力強，對產線提案改善等事項有深刻認識及較強的經驗。
2.精益生產JIT（單件流水）的生產與實施及7S管理打造一個整潔的生產場所、 提高生產效率與品質（人均效率及品質在原基礎上提高30%～50%）節約成本，減少用料、減少無用功作業、減少庫存量、減少在制品的積壓、縮短周期、資金流轉迅速、在人員少的情況下生產出更多的產品，每天定時定量生產、目標明確，貨期準時。
3.全面負責手機組裝生產課工作，達成每日60K的 Motorola 各型號手機整機生產任務，并達成品質、交期、成本等各項KPI指標。 調整本部門人力結構，適時進行精簡或補充，滿足訂單需求及人力成本控制要求。 成功組建并管理ONT(光纖網絡設備)生產課，光纖網絡終端機生產能力達1000臺/天。推動ME、QE、SQE、PE等工程人員，及時解決各種制程異常與品質異常。對部屬進行教導與培養，以提升其管理技能。參與核心工藝流程改善，配合日本顧問進行精益生產系統改善。
4.根據生管排程，制定生產工作目標、計劃，并負責有效執行，并合理規劃與利用本車間的資源，保證生產各環節順暢高效運作，負責對本車間人員技能培訓進行策劃及實施，并執行教育訓練的展開。
5.對生產設備、工具進行管控、保養、督導，確保儀器設備無故障作業及較高的稼動率，作業品質的持續改善，提升產品的直通率，產能負荷的分析、生產計劃的編排及生產進度的控制與調整。